«Большой разговор» с первым директором благотворительного фонда «Металлург» Валентином Владимирцевым мы специально не стали приурочивать к датам. Поэтому с героем этого интервью мы больше вспоминали. Благо есть, о чем.
— Валентин Александрович, про благотворительный фонд «Металлург» многие слышали, многие знают, а кто-то знает даже его историю. Вы-то точно: вы полжизни посвятили фонду, вы один из его отцов-основателей. Но сегодня хочется поговорить в большей степени не столько о самом фонде, хотя к нему мы тоже обратимся, а именно о вашей личности, о вашей персоне. Вот если отстраниться от фонда, то Владимирцев Валентин Александрович, это кто, что за человек? Как бы вы его охарактеризовали?
— Ну как все. Родился 22 марта 1953 года. В семье рабочих. Отец работал машинистом бурового станка, мама — помощником повара. Жили мы в бараке на Центральной улице. Жило нас пять человек в одной комнате: родители, сестра старшая, я и младший брат. Вот что я могу о себе рассказать.
— А кто вы не на работе, чем увлекаетесь?
— Ну, до 1988, года появился фонд, у меня была другая жизнь. Сначала 58-ая школа, которую окончил в 70-м году. Хотел поступить в институт, но провалил экзамены, приехал назад, нужно было куда-то устраиваться. Поступил в сорок первое училище по специальности «машинист мостового электрокрана». Через девять месяцев сдал экзамены и пришел работать в мартеновский цех №3 машинистом миксерного крана. Занимался спортом. Играл в юношеской сборной области по гандболу, в составе которой, в 1971 стал серебряным призером Чемпионата РСФСР. Словом, была работа и секция ручного мяча. Увлекался еще рыбалкой, но спорта было больше – одновременно с работой на комбинате три года играл за сборную области. В 73-ем году на Кубке им. Поповича меня заметили тренеры из алматинского «Динамо», и так я попал в команду мастеров класса «А». В 1973 году я поступил в Карагандинский педагогический институт физического воспитания, и меня включили в сборную команду Казахстана, за которую я играл четыре года на первенстве СССР. Вот мой путь. После окончания института я закончил играть, вернулся в Магнитку, на комбинат, отработал два месяца, и меня забрали в армию. Это был 77-ой год, я уже был женат, но дети еще не родились. Я уехал служить на Дальний Восток, в Хабаровск, а оттуда Комсомольск-на-Амуре. Там же я участвовал в сборной Хабаровского края по ручному мячу в составе СК «Хабаровск».
— Как с семьей разлуку перенесли?
— Ну, как (смеется). Жена, училась в МГМИ. Когда меня в армию забирали, уже была в положении. А когда ребенок родился, мне дали отпуск. Я приехал в Магнитогорск, понянчился и опять уехал в армию. Дослужился за полтора года до лейтенанта запаса мотострелковых войск, окончив в армии спецкурсы. Вернулся в Магнитогорск. Меня уже ждали. Начал работать тренером по ручному мячу, стал заведующим учебно-спортивным отделом, где я курировал футбол, хоккей и весь спорт ДСУ «Трудкомбинат».
— То есть спорт не отпускал?
— Не отпускал. Тут же я тренировал юношескую и взрослую сборные команды комбината по ручному мячу. Команда у нас выступала на первенствах области, и результаты у нас были неплохие: второе третье место мы всегда держали среди мужских команд. Хотя наши мужские команды «Полет» и «ЧТЗ» участвовали в первенстве страны. То есть с семьдесят девятого по восемьдесят пятый год я работал заведующим учебно-спортивного отдела ДСУ «Трудкомбинат», у Шувалова Павла Захаровича, потом пришел Коломийчук Виталий Трофимович, я у него работал, постигал науки. Успехи у нас были: чемпионы мира, чемпионы Европы по гребле, легкой атлетике, борьбе, другим видам спорта, где мы имели вес в городе, в области и стране. То есть восемь лет отработал заведующим спортивного дела. А затем мне предложили принять спорткомитет Орджоникидзевского района. И с восемьдесят пятого по восемьдесят седьмой год я работал в Орджоникидзевском райисполкоме начальником отдела по физкультуре, спорту и туризму. Примерно в это же время, был 88-ой год, на комбинате происходила ротация руководителей, и меня пригласил Иван Харитонович Ромазан: ушел зам.начальника УКХ по воспитательной работе Турусов, и на освободившуюся должность подыскивали человека, который мог быть организатором всей этой работы. Это проживание работников комбината, спорт, культура и т.п. И вот Ромазан меня пригласил. В тоже время примерно вышло постановление ЦК КПСС, Совета Министров СССР ВЦСПС о том, что экономические преобразования в стране серьезно затронули интересы ветеранов и пенсионеров, и им нужно помочь. И вот тогда родилась идея, во исполнение этого постановления на комбинате создать службу по уходу за одиноким престарелыми пенсионерами, бывшими работниками комбината.
Тогда было где-то тридцать шесть тысяч пенсионеров комбината. И изменения в стране больно ударили по их карману: пенсии уравняли всем независимо от профессии. Сталевар, доменщик, прокатчик — люди получали одинаково. Пенсии были маленькие, да и те выплачивали с задержкой. Поэтому встал вопрос о создании этой службы. И.Х. Ромазан предложил мне возглавить это отделение, которое бы обслуживало одиноких пенсионеров комбината.
— Так это была дополнительная нагрузка к имеющейся работе?
— Совершенно верно. Но я уже занимался работой с ветеранами по месту жительства, мы проводили работу с населением, уже знали их чаяния, их беды. Собственно из этих наработок и родилась первая программа «Забота», возглавил которую Чугунников Геннадий Георгиевич, зам.директора по труду и персоналу. Программа эта была принята парткомом комбината, профкомом комсомола в 1988 году.
Эту программу нужно было двигать, и вот с восемьдесят восьмого по девяностый год, мы в составе УПЖКХ комбината открыли отдел социальной помощи по ходу за одинокими престарелыми бывшими работниками ММК. Провели большое собрание и решили. Никаких законов тогда на этот счет не было, никакого законодательства. Мы шли путем проб и ошибок. И только в девяностом году, два года проработав в системе УПЖКХ, поняли, что нам нужна самостоятельность, чтобы дальше развиваться. Было предложение создать фонд «Милосердие» комбината. И мы его создали. Открыли расчетный счет в Промстройбанке. Ромазан утвердил первое правление фонда из двенадцати человек. Я был назначен председателем правления и исполнительным директором фонда «Милосердие».
Тогда мы собрали людей, которые имели желание работать, создавая эту организацию не по принуждению, а добровольно. Это такие люди как Шеметова Марина Викторовна, Кузьмина Татьяна Григорьевна, Гампер Любовь Тимофеевна, Жемчуева Марина Анатольевна. Они и ряд других руководителей вошли в состав Совета правления фонда, и мы начали разрабатывать программы по улучшению качества жизни наших бывших работников.
Первое, что мы сделали, это создали банк данных, в то время данные были разрозненными. Мы в течение полутора – двух лет только создавали базу данных о тех, кто ушел на пенсию, даже тех, кто уже умер. А потом вышел указ Ельцина о том, чтобы общественные организации вышли из состава предприятий. И мы вынуждены были перерегистрироваться как общественная организация.
Словом, с 1990 по 1993 годы мы работали как фонд «Милосердие»: программы оказания помощи и поддержки, лечения, оздоровления, питания, разовой материальной помощи, магазины. Направления были разные — мы искали выход, как помочь нашим ветеранам, пенсионерам, бывшим работникам комбината. А в 93-ем, после президентского указа, мы перерегистрировались. Провели собрание участников фонда в ЦЛК, их было человек девяносто шесть, избрали и утвердили новый устав нашей организации, правление уже фонда «Металлург». Первым президентом фонда стала Старикова Алевтина Ивановна, жена генерального директора Старикова Анатолия Ильича, а вице-президентом стал Петров Михаил Алексеевич. Меня избрали председателем правления и исполнительным директором фонда.
И вот с девяносто третьего года мы встали на рельсы юридического лица. В это время началась приватизация, социальная сфера должна была покинуть пределы комбината, все ЖКХ должно было перейти в город по решению Совета Министров. И в результате этих реформ шестнадцать тысяч ветеранов и пенсионеров перешли под опеку города, но оказались тогда никому не нужны. Нужно было им помочь, и тогда мы привлекли коллективных участников фонда, промышленные предприятия. Только в 95-ом году начало формироваться законодательство о благотворительности, о некоммерческих благотворительных организациях, а мы уже существовали. Мы уже работу проводили, то есть мы были пионерами в этом начинании. Так что наш опыт был нужен Российской Федерации. Кстати, именно мы впервые, еще в 93-ом году провели слет благотворительных организаций СНГ, на который приехали Грузия, Прибалтика, Украина, Белоруссия.
А уже в девяносто пятом году, мы показали и Челябинской области, и России, что мы идем в фарватере, что занимаемся не разовой материальной помощью, а ведем комплексную программу. Тогда программа «Забота» включала в себя и детей, и взрослых, и ветеранов, и пенсионеров. Нас заметила Москва: меня включили в комиссию правительства РФ по подготовке закона о благотворительной деятельности организаций. И часть наших предложений, поскольку мы уже имели практику, вошли в законодательство.
После принятия этого закона, в 1995 году, мы провели грандиозное мероприятие «Тыл-фронту», посвященное 50-летию Победы в Великой Отечественной Войне, в котором участвовали герои соц. труда, которые ковали победу. Мы тогда с Маструевым Александром Леонидовичем, Стариковым Анатолием Ильичем занимались этим. Сумели пригласить премьер-министра В.С. Черномырдина. Шестнадцать министров прилетели на это мероприятие – мы обобщали работу комбината и фонда «Металлург». Мы имели уже в 95-ом году большую известность: приезжал к нам Шойгу, министр соцзащиты Безлепкина Людмила Федоровна, Трунов Михаил Петрович из Всероссийского Совета Ветеранов и другие. Вот тогда мы о себе заявили, что не только металлом комбинат занимается, но и социальными программами, которые мы реализовали для улучшения качества жизни магнитогорцев.
Тогда же мы стали включать в свои программы бюджетную сферу (здравоохранение, образование культуру, спорт), которая тогда не имела средств. Это был толчок на уровне Российской Федерации. Конечно, при поддержке комбината, при поддержке города, области, мы сумели привлечь практически все регионы России и показать, чего достигли. Нас приглашали на все симпозиумы с выступлениями в Думе, Правительстве, министерствах, о том, как мы строим работу с комбинатом.
В то время у нас уже работало около ста человек. У нас была хорошая материальная база: в 1994-ом году я вошел в Совет директоров ММК, отвечал за социальное развитие и социальную сферу комбината. И когда шла приватизация, я на собрании акционеров попросил, чтобы фонду передали все помещения, которые должны были продаваться, чтобы эти помещения работали на благо ветеранов и пенсионеров комбината и всего города.
Это решение принималось не только акционерами, но еще Госкомимуществом Челябинской области, Москвы, это сложная процедура, и все это я прошел. Нам все эти помещения передали. Мы в них разместили четыре магазина, аптеку, построили дом «Ветеран», центр реабилитации. И мы постарались, чтобы все объекты приносили пользу, при этом сами себя окупали, а не жили на дотации предприятия. С 2000-года мы по-настоящему вошли в рыночную экономику, а все наши объекты начали работать на самофинансировании.
Время показало, что тогда мы все правильно сделали, научились работать, зарабатывать на свое содержание. А деньги, которые приходили от промышленных предприятий, мы уже направляли на социальные программы. Конечно, пришлось много мотаться по стране, особенно были сложными 93-95-ые годы, когда комбинат свою продукцию сбывал, но не получал живых денег. Генеральный директор комбината Стариков дал мне генеральную доверенность, чтобы я эту дебиторскую задолженность возвращал в город продуктами питания и одеждой. Поэтому четыре магазина открыли, аптеку, столовую. Вырученные деньги шли на реализацию программ помощи и поддержки. А в 98-ом, когда рухнул рубль, меня вызвал к себе тогдашний директор ММК Рашников Виктор Филиппович и спросил: «Что, если мы на обслуживание возьмем бюджетную сферу Магнитогорска – образование, здравоохранение?» Мы же тогда только пенсионерам комбината помогали, по 100-150 рублей доплачивали ежемесячно, потом по 300. А бюджетная сфера оказалась за пределами. И Рашников предложил хотя бы ежеквартально начать помогать бюджетникам, включить их в программы фонда. И вот с 1999 года вся социальная система города интегрирована в деятельность БФ «Металлург».
Трудность была в том, что мы были первопроходцами. Закон о социальной защите вышел только в девяносто втором году в России, а мы уже четыре года как имели службу, в которой работало 50 социальных работников по обслуживанию пенсионеров на дому. Такого не было вообще нигде в России. С нас брали пример. Мы продвигали на разных уровнях идею, что некоммерческий сектор тоже может помогать государству. Я даже в своей кандидатской диссертации, посвященной подготовке социальных работников, еще в 2007 доказывал, что государство не может всю социальную сферу вытянуть. Но есть некоммерческий сектор, который может быстро оказывать помощь и закрывать пробелы, вызванные отсутствием тех или иных законов и механизмов на государственном уровне. И опыт нашего фонда, в том числе в области подготовки кадров показателен. Сегодня процентов шестьдесят социальных работников города прошли нашу школу.
— А как вы оцениваете сейчас свою роль в то время?
— Какова моя роль? Моя роль была как организатора доказать значимость нашей работы, подтвердить, что мы востребованы. Мы запускали совместно с комбинатом и городом программы, ездили на выставки в Правительство, Госдуму, рассказывали о наших начинаниях. К нам было пристальное внимание со стороны области, города и страны. В 2006 году В.В. Путин мне присвоил звание «Заслуженный работник социальной защиты населения РФ». Это высокая награда, которая стала возможной благодаря руководству комбината. Мне довелось работать с директорами ММК, у которых были добрые сердца. Они не забывали ветеранов и пенсионеров. И в первую очередь говорили, что главная наша задача – чтобы все было хорошо у детей и стариков. Им надо помогать. Такая позиция всегда была у наших руководителей. А Виктор Филиппович Рашников и сегодня является председателем попечительского Совета фонда. Мы всегда были рядом. Мы не могли подвести комбинат и старались, чтобы наши программы всегда реализовывались, чтобы качество жизни горожан улучшалось.
— Валентин Александрович, вы очень подробно рассказываете о работе, а ведь мы с вами договорились, что вы расскажете о Валентине Владимирцеве как о человеке.
— Работа – это моя жизнь. Это я.
— А где же вы брали тогда силы, чтоб все удержать в руках. Откуда столько энергии?
— Вы знаете, я до сих пор не могу осознать, как мне это удалось. Я жил в самолетах: прилетел-улетел. Ездил по стране. А задача-то была не только привозить деньги, товары, надо было, чтоб все работало. Без команды это невозможно. У меня была хорошая команда. Хорошие руководители отделов, хорошие члены Совета фонда, руководители, которые могут подсказать, профессионально направить. Ну а моя задача была настроить коллектив, а это сто человек, чтобы они ощущали себя нужными и значимыми для народа. Я старался помочь в решении их личных вопросов, потому что без этих людей не могла бы получиться настоящая работа.
А еще у меня была закалка – школа рабочего, партийная работа, общественная. У меня были хорошие учителя: Галкин Дмитрий Прохорович, Филатов Андрей Дмитриевич, Радюкевич Леонид Владимирович, Ромазан Иван Харитонович, Стариков Анатолий Ильич, Рашников Виктор Филиппович. Мне просто повезло с руководителями. Все вместе мы сделали возможным фонд «Металлург». Нас ведь не только в России знают, у нас две европейские медали есть «За организацию работы с населением в рыночных условиях». С середины 2000-х фонд регулярно получал гранты президента, правительственные гранты во многом благодаря тому, что мы стремились делиться своим опытом, и поэтому были востребованы. Так что не зря комбинат называют социально-ориентированным предприятием.
А когда меня пригласили на встречу с президентом страны и министрами с докладом о работе фонда, было волнительно, конечно. Но и очень приятно, что о нашей работе знает президент. И когда я рассказывал о фонде, Путин спросил: «А Рашников вам помогает?» И как же мне было легко на этот вопрос отвечать, потому что Виктор Филиппович – мотор, он самый главный во всех начинаниях, он не просто помогает, он делает. Но важно было то, что президент не только знает о работе комбината, фонда, важно было то, что он спрашивал, как это работает и, что нужно еще, чтобы такая работа эффективно велась по всей стране. И даже спустя годы президент продолжает интересоваться нашей работой: это отражено во многих стенограммах встреч Путина с промышленниками страны, посвященными социальной сфере. Я этим горжусь, что президент помнит, знает о деятельности БФ «Металлург».
Меня в 2018 году указом президента наградили медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» второй степени. Но это все благодаря нашей команде и руководству, которое четко ставило нам задачи, которое и сегодня оказывает существенную поддержку в реализации всех программ фонда. Сейчас объем средств, которые фонд направляет на социальные программы, приближается к миллиарду рублей, но мы не останавливаемся. Мы развиваемся: появляются новые технологии, а вместе с ними и новые формы работы. Фонд идет вперед. И специалисты фонда продолжают постоянно повышать квалификацию. Мы с самого начала деятельности следим за актуальностью знаний наших сотрудников. Именно поэтому многие наши проекты остаются уникальными для России.
Фонд «Металлург» никогда не ждал указаний сверху, мы всегда идем впереди, предлагаем, выступаем с инициативой. Сегодня мы вернулись к обсуждению проекта создания пансионата для пожилых людей. Дом «Ветеран» у нас есть уже, но нужно, чтобы был еще и пансионат европейского уровня. Мы начинали шесть лет назад, и сейчас вернулись к этой идее. И это уже коммерческий проект. Мы не стоим на месте. И сегодня Совет фонда и его попечители не просто в курсе всех событий, они поддерживают наши начинания.
— Валентин Александрович, вы прошли колоссальный путь, но сейчас вызов стало не меньше. Как думаете, можно ли сегодня что-то сделать, чтобы вовлечь большее количество коммерческих предприятий города в осознанную благотворительность? Не для того, чтобы себя пропиарить, а чтобы реально помочь людям?
— Важно именно понимать, что делаешь для людей. Это как с автомобилями: вот есть «Мерседес», например, а есть «Запорожец». И про первый понимаешь, что его делали именно для людей, а не для того, чтобы было. С благотворительностью то же самое. Жизнь сейчас очень сложная. Слишком много проблемных вопросов. И есть сегодня семьи, которые в достатке живут, а есть те, кому не хватает на еду, лекарства, оплатить учебу ребенка, коммунальные услуги. Это же сдавливает человека. Семью надо поднимать сегодня! На западе вообще благотворительность существует только за счет обычных людей, там с поддержкой со стороны предприятий очень сложно, там все на страховых компаниях запитано. А у нас все иначе, и это хорошо: объединившись вокруг благотворительного фонда, коммерческие компании могут сделать больше, быстрее помочь. И мы видим сегодня, как эффективно это работает. За прошедший год количество организаций-благотворителей в нашем фонде увеличилось вдвое. Обычные люди стали намного чаще откликаться. Этому помогает и широкая просветительская работа фонда «Металлург» — встречаемся с руководителями и коллективами предприятий, рассказываем о своей деятельности в медиа. Раньше, как было принято: помог кому-то — не пиарься, не труби на каждом углу, потому что нужно помочь еще сотне таких же нуждающихся, а ты уже не сможешь. Тут дело не в скромности. Но и прятаться не годится: другие люди и компании должны видеть, что их вклад не капля в море, а напротив – неотъемлемая часть целого океана. Это важно, чтобы каждый смог осознать: добро должно быть в тебе, прежде всего. И тогда ты сможешь поддержать того, кто рядом. И сегодня, когда число благотворителей фонда увеличивается, мы видим, что фонду «Металлург» люди доверяют, что фонд на правильном пути. Этому способствуют и общие собрания с горожанами, когда люди, порой незнакомые с нашей деятельностью вовлекаются, узнавая о наших социальных программах, выполненных задачах и проектах.
— Этот года для фонда юбилейный – 35 лет. И почти все это время вы были у руля. А чем вы особенно гордитесь?
— Чем я горжусь, так это тем, что все наши идеи воплощены в жизнь. Вот центр реабилитации, вот дом «Ветеран», вот центр «Материнство», вот сеть магазинов и аптек для ветеранов. Я всегда ставил цель, которую можно достичь. И мне это удалось. Единственное, что не получилось, строительство пансионата для пожилых людей. Лет пят назад эта идея появилась — построить современный пансионат не эконом класса, а современный комфортабельный пансионат для пожилых людей. Вот это я не успел. А в остальном те цели и задачи, которые передо мной ставили, я их выполнил. Да, трудно было, да сложно было, но они выполнены. Только пансионат не построил, ушел за пенсию. Но сегодня руководство комбината и области снова прорабатывают эту идею.
— Как думаете, команда фонда справится с такой задачей?
— Фонд – это инструмент большой социальной политики ММК. Конечно, задачи, поставленные Советом и попечителями фонда, должны быть выполнены, прежде всего. Но при этом специалисты фонда в постоянном поиске новых форм и методов работы, для того, чтобы идти вперед. И сегодня команда БФ «Металлург» как команда профессионалов успешно справляется с привычными задачами и новыми вызовами.
— Валентин Александрович, а что за эти годы было самым сложным?
— Ну вот, ты, Денис, задал вопрос, а я даже не знаю, что выделить. Все было сложно. Сколько было прокурорских проверок, сколько судов, потому что не было законодательства о благотворительности, но мы все выиграли. Находили хороших юристов, и с их помощью четко объясняли свои действия. А по сути, уже тогда мы формировали основу для будущих федеральных законов благодаря тому, что в нашей команде были профессионалы, юристы, экономисты, финансисты. Посмотрите на состав членов Совета фонда «Металлург» — специалисты высшей квалификации собрались. Поэтому сегодня, когда есть поддержка со стороны таких профессионалов, конечно, легче в плане того, что помощь фонду всегда будет оказана своевременно. Ведь Совет как высший орган утверждает и контролирует программы, бюджет. А исполнительным органам важно управлять процессами, больше внимания уделять людям, сотрудникам, чтобы они с душой работали. Сложностей и сегодня достаточно. Ведь Фонд – это не резиновый мешок денег, приходится искать средства, в том числе и на содержание помещений организации.
Вот у Виталия Владимировича Галкина (директор БФ «Металлург», прим. ред.) сегодня это получается. Он технарь, прошел огромную школу финансовую: владеет цифрами, информацией. И у него уже появляется своя система работы. И это хорошо, потому что надо прогрессировать, меняться. Главное понимать, что твоя работа нужна людям, чтоб не скиснуть. Сделал доброе дело, а дальше что? И сегодня я думаю, что коллектив фонда, вполне может справиться с любыми задачами. Я вижу это.
Но и конкуренция высока. И со стороны других фондов, и со стороны муниципальных, областных структур, занимающихся социальной защитой. Речь идет именно о тесном взаимодействии. Потому что у всех социальщиков есть общие задачи, есть свои, но связи между государством и НКО должны быть в тонусе, чтобы не были каждый сам по себе. А это сложно сегодня. Поэтому нам надо продолжать развивать контакты на областном уровне, на уровне федеральных министерств, Государственной Думы, Совета Федерации. Там наши депутаты Павел Крашенинников, Виталий Бахметьев, Олег Цепкин – они могут помочь. О работе Фонда первые лица государства, в том числе и президент, знают. Но у них должна всегда быть актуальная информация, и в этом наша задача, ведь именно мы, работая «на земле» знаем настоящее положение дел, видим, как и где можно выстроить социальную работу эффективнее, понимаем, что для этого нужно. Работа идет огромная. И сегодня, когда стоимость социальных программ растет кратно, Фонду уже недостаточно малых грантов, «Металлург» выходит на федеральный уровень, работая, например, с Фондом президентских грантов.
— Валентин Александрович, спасибо за развернутый большой разговор. Что в завершении пожелаете коллективу фонда «Металлург»?
— Коллективу только трудовых успехов, выдержки и терпения, хладнокровия и спокойствия. Чтобы все обращения, которые приходили, решались в пользу людей, для оказания помощи и поддержки. Люди, которые приходят, нуждаются в этой помощи. Может, материальной, может, моральной. Можно им помочь словом, делом. То есть к людям подходить с душой, чтоб любили людей самое главное. Впереди у нас тридцать пять лет фонду «Металлург», поэтому желаю коллективу, чтобы все наши планы (Совета фонда, фонда «Металлург»), были выполнены с наивысшим качеством. И чтобы люди прочувствовали, что вот эта организация нужна. Вот это самое главное.
Автор: Денис Афанасьев